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2018年隆鑫控股新春团拜会致辞

涂建华

（2018年1月19日）

尊敬的匈牙利驻渝总领馆总领事罗澜先生、隆鑫大家庭的各位同仁、各位朋友、女士们、先生们：

大家下午好！

刚才看了各个产业公司的文艺演出，很有正能量，也很喜庆，充分展现了隆鑫大家庭的精气神。亲切，欣慰，信心，是我此时此刻的心情。一年一度，大家相聚在一起，辞旧迎新，不只是一个仪式，更是一次动员，迎新的动员会。我们要有准备地迎接新的未来，新的挑战。在新春佳节即将来临之际，我代表隆鑫控股有限公司，向一直关心支持隆鑫事业发展的各级领导、合作伙伴、各界朋友，向在座的各位隆鑫的战友、独立董事，并通过你们向全体隆鑫同仁和在背后默默支持我们的家属们，向远道而来的隆鑫通用大客户和舒尔茨的同事们，表示我衷心的感谢和崇高的敬意！谢谢您们的光临！

时间过得真快，去年的这个时候，也是在这个地方，我们共同举杯，共同希望“把酒当歌歌伟业，闻鸡起舞舞新篇”。一年过去了，我们需要问一问，2017年我们隆鑫人“舞出了什么样的新篇”？我们更需要想一想，2018，我们将以什么样的姿态跨入新时代？

过去的2017年，是特别有意义的一年。

2017年，是中国经济社会发展意义深远的一年。党的十九大胜利召开，中国特色社会主义进入了新时代。这是一个重大的历史起点，它将深刻影响中国经济社会发展，当然包括民营经济及隆鑫的发展。新时代需要新思维，我们要以新的发展观念以更快的速度完成企业的升级转型，新时代需要新作为，时不我待，在发展上我们要有紧迫感，要有快速的行动和效果。在创新日新月异的今天，我们必须跟上时代的步伐，在创新发展中破解发展的难题，获得发展的机遇。

2017年，是中国经济稳字当头、创新成为主旋律的一年。全球经济复苏呈现出更多积极因素，经济继续复苏回升，经济信心转向乐观。2017年中国经济继续保持在中高速适当的经济增长区间，但我们必须清醒地看到中国正在经历经济增长换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的困难，同时新旧动能的转化在2017年也变得格外引人注目，新智造、新技术、新业态正在改变我们对传统产业的认知。

2017年，是隆鑫在新长征路上砥砺奋进的一年。在国际政治经济形势错综复杂、国内经济发展新常态的背景下，隆鑫的各个产业板块，经受了考验，取得了成绩。我们连续16年成为中国企业500强。

2017年7月7日，就是在渝州宾馆这里召开的重庆市工商联第五次代表大会上，我本人有幸当选为新一届重庆市工商联主席、总商会会长。说实话，我一直不觉得这是我个人的荣誉，这是隆鑫大家庭的荣誉。是大家的努力让隆鑫的事业获得了认可，只是我代表大家去承担一份更艰巨的责任。我深感肩上的担子很重，作为工商联主席单位，隆鑫如何更好地发展成为我常常思考的问题。隆鑫需要一个大的发展，重庆民营经济需要一个大的发展，这是时代赋予我们的责任，我们不能退缩，只能前进。

2017年，隆鑫控股也发生了一些变化，集团发展战略进一步清晰，管理工作进一步完善，团队建设工作进一步加强，资金保障工作进一步落实，积极推进协同发展。我希望这些变化要尽快地变成生产力，变成战斗力，最终变成集团的综合实力。

难忘的2017年，给我们留下很多深刻的印记，值得我们好好总结。

一、坚持战略导向，主动作为，亮点不少，各产业取得了良好的业绩

隆鑫通用坚定实施“一体两翼”发展战略，坚持“技术引领、成本领先、全球嫁动”经营思路，“一体”主营业务保持行业数一数二的地位，“两翼”新业务快速发展。2017年，隆鑫通用实现营业收入105.7亿元，同比增长24.6%。实现归母净利润9.62 亿元，同比增长11.15%。通用营业收入终于突破百亿元大关，可喜可贺！这是隆鑫通用的一个里程碑，也是一个新的起点。希望隆鑫通用的同仁们，抓住国家大力支持实体经济这个机遇，巩固成绩，找准突破方向，更上一个台阶。

渝商投资坚持以环保产业为主体，积极探索新领域的发展方向，寻求跨越式的发展。2017年，继续加大力度整合再生资源产业。渝商投资集团旗下齐合环保集团，2017年再生金属销售量达到500万吨，销售额达到160亿元人民币，实现了集团自2013年以来的首次盈利，自身整合以及对舒尔茨的协同整合，取得了显著成效。

瀚华金控坚持以伙伴金融、平台金融、生态金融为发展战略。2017年，瀚华在股权、债权和交易三大领域都已获得关键牌照，一个多元业态、一站式的综合金融服务平台已经初步搭建完成。凭借综合平台优势、灵活的机制体制优势和品牌优势，瀚华金控服务中小微企业的效率和水平进一步提升。

金菱集团坚定实施“立足重庆，辐射西南”的发展方针。2017年，集团营业收入较2016年增长29%，较2015年增长68%。以汽车智能、科技、体验为主题的“金菱汽车大世界”项目建设顺利推进。

隆鑫文旅，在与匈牙利开展温泉康养项目合作方面，2017年取得了实质性进展。东温泉项目按计划正积极建设，金佛山北坡项目完成升级改造。

2017年，宝汇钢构的缙云项目获得全国金奖，公司的产学研工作取得了很好的进展。

二、以客户为中心，着力供给侧改革，进一步推动企业升级转型

2017年，隆鑫通用着力供给侧改革，把发展方向锁定在无人机、新能源机车等新兴业务领域，取得重大突破。其中公司无人直升机在新疆、黑龙江、内蒙古等地开展了植保作业服务，累计调试及作业飞行时间近1000小时，无人机业务实现收入突破。公司XV-2植保无人机、XV-3警用无人机和CMD22汽油活塞式通航发动机，9月份参加北京国际航展，受到国内外客户和媒体的广泛关注。隆鑫通用的新能源机车，目前已有8大系列、27款产品，满足不同消费群体的需求，2017年，销售收入同比增长近20%。公司汽车发动机关键零部件业务保持快速增长，已经成为奥迪、凯迪拉克、捷豹、路虎等知名汽车企业的供应商。

2017年，舒尔茨集团向母公司齐合环保集团台州公司供应各类有色金属废料共计9万吨，发挥出集团欧亚双边布局的内部协同优势。

2017年，面对经济下行压力，瀚华金控伙伴集群主动创新，在融资担保、金融保理、非融业务、供应链金融业务等方面取得了突出成绩。尤其是供应链金融业务发展迅速，已经与金正大、海尔、格力等龙头企业建立合作关系，涵盖家电、能源、信息技术、生产资料、消费品等5大行业。据统计，仅家电一个行业已经累计服务中小微客户超过1000户，解决了上万人的就业问题，为核心企业带来了每年上百亿的产值，真正做到了综合金融服务和全产业链条的多方共赢。

金菱集团坚持以变应变的市场营销思路，坚持轻资产投资模式。截止2017年底，已在重庆、成都、贵阳、昆明、广西等城市建立了近30家获得厂方授权的4S店，获得了品牌厂商、地方政府、金融界的关注和大力支持。

不知大家注意到没有，我提的是企业“升级转型”，而不是大家常说的 “转型升级”。

我在通用的报告厅宣讲党的十九大精神的时候，按照我对十九大报告精神的理解，结合我自己学习和在工作中的体会，给大家交流了这个观点。我们的经济，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。发展方式、产业和产品结构和增长动力，都在转换，都在优化调整。我们怎么办？我向隆鑫通用提出了这个课题。在这里，我再次向隆鑫各产业的同仁，特别是各位领导，提出这个问题。结合隆鑫的实际情况，我提出，我们的传统产业应该是在升级中转型。船大不好转身，那我们就把这个船先升级、加固，提升它抗风险的能力。抗风险的能力就是核心竞争力，有了核心竞争力，在升级中我们就可以做到顺势而为，有新的作为。在新的行业领域，我们要找准转型的方向和时机，包括模式的创新，及时转型升级，通过转型升级在新的行业取得领先地位。所以结合我们公司的实际情况，传统行业要做好升级转型，新的行业要做好转型升级。这个问题很重要，希望大家好好思考。

三、创新推动，新技术、新产品、新产业有了新的突破

隆鑫通用注重以创新驱动谋发展，主动帮助客户搭建和梳理产品价值链，创新经营机制。公司已累计获得国外有效专利82项，国内有效专利1695项。产品创新方面，主要有车辆增程器产品研发取得突破，实现RD200+丽驰电动车成功上市并当年实现销售上万台，成为行业标杆；航空发动机领域成功实现了LH600的批量生产，成功申报成为第一家“重庆市无人机动力工程技术研究中心”；摩托车大排量KE500发动机实现批量上市，取得先发优势；Q7作为低速电动车行业第一款SUV成功上市；通机和大型商用发电机组也取得一系列创新成果。

瀚华金控高度重视科技创新在普惠金融发展中的作用，积极将跨界、链接、共享等互联网思维运用到金融服务中，同时将大数据、AI、云计算等前沿技术与现有业务相结合，提升客户服务效率和水平；在产品创新方面，供应链金融、投贷联动、建设金融、商业保函、互联网信贷等一系列创新金融服务模式和产品，获得了市场和客户的认可。

四、重视人才，关爱员工，建立适应未来需要的人才培养机制

人才是企业发展之本。20多年前，隆鑫在重庆民企中率先实现了为员工缴纳保险的全覆盖。近年来，我们将对员工的重视和关爱，延伸到培养、激励和共享。

隆鑫通用建立了以“满足未来业务发展需求”为导向的人才培养机制，以“公平竞争、绩优成长”为前提的晋升机制，和完善的短、中、长期激励机制。公司已经开展硕士班、大专班10余个，80%以上高阶职位员工为内部提拔。

渝商投资在发展中非常重视集团的文化融合、人才培养和制度再造，致力将企业打造成为一家多元文化的基于现代管理制度的跨国企业。在人才评价标准和制度流程中，做了大量卓有成效的改革，积极启用当地对公司价值观认可的人才，特别是青年人才，发挥他们的主观能动性。从渝商投资2017年的业绩来看，这一系列工作是值得肯定和继续推进的。

2017年，瀚华人才战略持续升级，秉持“为企业创造价值，为员工发展赋能”的价值理念，以培养“善良、勤奋、诚信、自律、担当”五大价值观标准的人才为目标，制定了一系列“可实施、可落地、可评估”的人才发展计划，从各层级员工需具备的能力素质到人才培养的平台、制度、运营和管理均进行横向和纵向的延伸。  

金菱集团在2017年也加大了员工培训学习的投入，全年分阶段组织了数十场专项能力提升培训。

2017年11月，隆鑫控股正式启动龙腾计划，为企业升级发展培养输送高潜后备人才。

五、稳健推进国际化进程，抓住机遇，努力实现跨越式发展

2017年，隆鑫通用有效推进国际化战略，成功收购了意大利CMD公司，进军通用航空活塞式发动机领域；宝马850发动机成功量产；埃及合资公司成立，将推动公司自主品牌在中东和非洲市场的推广。

渝商投资通过齐合环保集团收购并有效整合舒尔茨集团再生资源业务，为集团国际化发展全球化布局创造了良好的条件。

2017年瀚华金控与韩国亚富路集团开展了高层互访和 “互派专业人士互访”的国际交流项目第一期人才交流活动。瀚华金控还响应国家一带一路战略，积极探讨以金融助力打造丝路特色小镇示范项目。

六、建立以党建为龙头的隆鑫特色购彩中心，内聚人心，外树形象

隆鑫在发展经济同时，始终不忘初心，坚持跟党走、听党话、感党恩。隆鑫始终重视企业的党建工作，2017年，隆鑫党委明确提出并完善了“以党建为龙头的隆鑫特色购彩中心”的思想体系和工作机制，将“党建、购彩中心、品牌”三位一体，协同推进。2017年，党委牵头的隆鑫员工关爱促进会、隆鑫工会、隆鑫文联等组织，联动隆鑫各产业公司，以“服务企业、服务员工、服务企业”为宗旨，开展了优秀基层党组织和优秀党员表彰、党建和品牌文化交流会、员工足球友谊赛、员工征文比赛等各种党群活动，充分发挥党组织和党员员工的先锋模范作用，充分体现企业组织对员工的关心爱护，充分保障员工的利益和诉求，从而有效助推了企业健康发展，维护了隆鑫大家庭的和谐团结。

各位同仁、各位朋友，2017年，我们隆鑫人，不畏困难，团结协作，抓住机遇，在新长征路上，迈过了一道道坎，翻过了一座座山。我感谢各位！大家辛苦了！正是有我们这样一个有思想、有激情、有战斗力的团队，我们才有信心，去承担更大更多的责任，去追逐隆鑫更大的梦想。

不忘初心，共筑隆鑫梦。是今天我们这个聚会的主题。隆鑫发展的愿景，是成为中国领先的投资控股集团。我们每一位隆鑫大家庭的成员，都与这个愿景息息相关。在座的，都是隆鑫的核心力量。我拜托大家，2018年，更加有心，更加有为。

2018年中国经济将步入新时代，随着供给侧改革红利的释放、系统性风险的消解和政策工具效能的提升，中国经济将在2018年完成长周期筑底，加快新旧动能转换，我们要全面准确地把握中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，高质量发展是大势所趋。随着改革开放走向深入，国企混改、金融市场开放和区域协同联动有望实现关键突破。随着“一带一路”的积极推进，也会出现新的发展机遇。这是积极的方面，同时我们还要看到中国经济发展的不确定性，经济下行的压力仍然存在。我们要有“危”中见“机”的能力，发现机遇、抓住机遇，努力实现隆鑫新一轮的大发展。

在这里，对2018年的工作，我谈6点希望：

一、希望进一步加强人才建设，为各类创新人才搭建施展才华的舞台

我们要创新发展，关键在人才。民营企业发展到一定阶段，就会遇到人才瓶颈。所以我们既要做好人才的培养工作，也要加大人才的引进，既要培养各产业的“能工巧匠”，也要下力气引进高层次领军型人才。隆鑫要形成尊重人才、爱护人才的工作氛围，同时我们要建立以市场为导向的科学的人才评价体系，充分发挥创新性人才的积极性。

二、希望进一步明确隆鑫发展的愿景和目标，并找到实现愿景的路径和方法

中国领先的投资控股集团是我们的愿景，隆鑫可能有很多梦想，但首先这个愿景就是我们必须实现的梦想。在这个愿景之下，隆鑫应是一个什么体量的企业？核心竞争力是什么？不知道大家想过没有，我经常思考这个问题，我们重庆，还没有一家上千亿产值的民营企业，这显然和时代的发展要求不相称，和重庆作为直辖市的地位不相称。隆鑫，能不能成为第一家？现在我们的营业收入才391亿元左右，在中国企业500强中排363位，千亿企业都在157位之前；我们在中国民营企业500强中排125位，千亿级民营企业都在第27位之前，华为排第一，5200多亿。我们什么时候可以成为千亿企业？我们靠什么成为千亿企业？千亿不仅仅是个单纯的营业收入，对标相应的优秀企业，可以从中学习千亿企业的核心竞争力、研发、人才、风控等等经营要素。如果隆鑫要成为千亿企业，我们每个产业板块，应该怎么做？战略目标，是不是可以这样去思考？去设定？去找路径想办法？今天，我把问题抛出来，供大家参考、思考。当然，在我心目中已有些比较成熟的想法和思考，也有比较大的规划。今年，因为齐合环保的报表合并，及其它的增项，我们会增加近200亿收入，未来几年公司有望在中国企业500强中向前迈进一大步。

现在，从中央到新一届市委市政府，都高度重视民营经济发展的问题。市里面明确表示要加大对民营企业发展壮大的支持力度，我们必须动起来，全面提升我们的发展能力。

三、希望加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系

在刚刚召开的全市经济工作会上，陈敏尔书记在谈到建设现代化经济体系的战略目标时，强调要推动质量变革、效率变革、动力变革，要加快建设实体经济、科技创新、现代 金融、人力资源协同发展的产业体系。这对我们隆鑫下一步的发展有很强的指导意义。

隆鑫发展到现在，已经是一个多元化的投资控股集团，但离现代化经济体系还有不小的差距。要达成中国领先的愿景，要早日实现千亿企业的目标，除了各产业板块奋力拼搏外，建立协同发展的现代化经济体系非常重要。常言道一个好汉三个帮，我们这么多好汉，有这么多好兄弟，相互之间支持帮衬，是不是可以产生1+1大于2的效果？各产业公司拥有的技能、资源在隆鑫大家庭内部能否通过沟通和交流的方式形成一种新的核心竞争力，让新的核心竞争力在各个业务单位之间转移和共享，从而获得公司整体业绩的提升。毕竟我们有这么多产业，有2万多员工，如果进一步强化战略协同、产业互补、资源整合，隆鑫的发展就能产生乘数效应，就一定会有一个新的局面。在这里，我也给大家透露一下2018年我们的新年愿望，我的愿望就是通过大家的努力，2018年，我们的营收突破千亿大关。

四、希望积极推进自主创新，加强品牌建设，跟上大数据时代、智能化时代的发展步伐

创新发展是我们必须面对的新问题、大问题。当今社会，创新是全方位的，既需要技术创新、产品创新，也需要制度创新、体制机制创新。可以说，没有创新，就没有发展。存量有限，增量无限。要发展，只能用新的思想和手段，开辟新的市场。我们对创新要有投入、有包容，最重要的，是要有决心。新技术是关键，未来的竞争一定是新技术的竞争，谁拥有了新技术，谁就拥有了新市场。

重庆正在推动以大数据智能化为引领的创新驱动发展战略行动计划。同地全面启动实施传统制造业智能改造提升工程，开展“机器换人”专项行动。制造业是我们的基础，我们如何向高端制造、智能制造升级转型？我们的无人机能不能尽快在军民融合的领域占有一席之地？我们一定要想方设法跟上大数据时代、智能化时代的步伐，在这一点上，各个产业务必思想上要高度重视，行动上要有具体措施，如果我们能很好地抓住中国这一轮发展周期的历史机遇，隆鑫的愿景就一定能实现。

五、希望大家继续发扬实干精神，做实做强企业核心竞争力

实干是隆鑫的基因。实业，是隆鑫的立足之本。我在去年3月两会期间，专门谈到要“守住实干精神，提振实体经济”，我希望大家都要以“实诚、实干、实在、实效”四个“实”来提醒自己，要求自己，并把这种精神用在工作中，做实做强企业的核心竞争力。

六、希望进一步完善管理制度，防控风险，走可持续发展之路

这几年，有很多国内外产业和企业大起大落的案例，这些案例警示我们，要做百年企业，要基业长青，有些最基本的经营规矩，必须遵守。

1、要制度管人，不是人管制度；

2、要有危机意识，做好风险防控；

3、要重视现金流，控制负债率。

我在这里特别强调，要提高金融风险的防控意识和水平；要提高绿色环保的经营意识和水平，以确保我们的发展健康、可持续。

各位同仁，各位朋友，党的十九大精神，为我们指引了光明的未来；各级党和政府，出台了一系列营造企业家健康成长环境、弘扬企业家精神、发挥企业家作用、服务企业发展的意见和政策；我们进入了一个新的时代，我们重担在肩，我们任重道远。我们没有选择，惟有不忘初心，坚守实干精神，坚守我们的梦想，团结起来，协同起来，在新的时代，有新的作为，新的发展，为实现中国梦、隆鑫梦，继续努力奋斗！

最后，借今天这个机会，我恭祝大家身体健康、阖家幸福、万事如意！

让我们举杯——为共同的事业、为共同的梦想干杯！

谢谢大家！！！